経営革新とは、結果ではなく、創造的破壊による反復的進化のプロセスです。当研究所では、イノベーションの創造に取り組む企業経営者及び事業リーダーを対象に、以下の領域において伴走型の支援サービスをご提供いたします。原則として、事前に面識がある方またはご紹介いただいた方に限らせていただいておりますが、初めての方を対象とした15分間の無料オンライン面談もご用意しております。まずはお問い合わせページより、ご相談内容をお知らせください。
当研究所では、デザイン思考、システム思考、批判的思考を融合し、地域やコミュニティ、そして人々の内発的で持続可能な発展を目指しています。
「デザイン」という言葉は「意匠」や「スタイリング」といった表層的な範囲にとどまるものではありません。昨今では「問題解決:ソリューション」と捉えられることもありますが、それもまた一面のみを表したものです。デザイン経営の文脈において、デザインは「人間中心デザイン(“Human Centered Design”)」を指しており、最も重要なのは「解決すべき本当の課題は何なのか?」を見つけ出すこと。そのための「共感」を軸としたアプローチは、AI時代により一層大切な視座となります。
まずは関心がある対象への「観察」からスタートし、そこから得られたインサイトを見える化すること。そのインサイトに基づいてアイデアや仮説を素早く検証し、イテレーションを繰り返すことで実践知を積み上げ、イノベーションを創造するプロセスを伴走支援することで、持続可能な発展の実現に貢献します。
起業支援 50万円〜
新規事業計画策定支援 応相談
経営革新計画策定支援 応相談
顧問契約 15万円〜/月
経営診断・支援 8万円〜/日
「ローマは1日にして成らず」と言いますが、ブランディングもまた然りです。自社や商品の魅力の本質をプロジェクトチームで共有し、独自の世界観を創造し伝えるためには、年単位の継続的な取り組みが必要です。
クリエイティブコンサルティングサービスをご提供する際には、まず自分自身や組織を見つめ直すことから始める必要があります。そのため、プロジェクトは半年から年間契約を基に、時間をかけて取り組むスタイルを採用しています。
ブランディング戦略策定支援 応相談~
コンセプトメイキング 50万円~
各種ディレクション業務 50万円~
各種研修・ワークショップは、座学ではなく、将来の幹部人材を育成するプログラムとしてPBL(課題解決型学習)の手法で実施しています。カリキュラムデザインのコアとなる理論には、時代を超えて評価されてきた数々の名著や、デザイン思考、システム思考、批判的思考などを組み合わせたメソッドを採用しており、パートナー企業様の特性やご要望に応じてカスタマイズしてご提供いたします。
また、取り組みやすい各種思考法の入門講座や、エグゼクティブ向けの個別コーチングもご用意しておりますので、お気軽にご相談ください。
幹部人材育成プログラム 120万円/全6回〜(20人まで)
各種導入基礎講座 50万円/全3回〜
デザインシンキング実践講座 100万円/全7回〜
エグゼクティブコーチング 応相談
事業承継支援(起業支援型)
事業承継支援(起業支援型)サービスは、既存のビジネスの継承と新たなビジネスの創造を支援する包括的な伴走支援型のプログラムです。各分野の専門家が連携し、企業価値の向上に寄与する事業譲渡やM&Aを活用した成長型の事業承継・経営革新をシームレスにサポートします。これにより、次世代のリーダーが既存のビジネスを継承しつつ、新たな価値を創出できるよう支援します。
事業承継・M&Aアドバイザー 150万円〜
※当研究所は、中小企業が安心してM&Aに取り組める基盤を構築するために設けられた「中小企業庁 M&A支援機関登録制度」の趣旨に賛同し、登録支援機関としてガイドラインの遵守を宣言しています。
※手数料算定には「移動総資産額」を基準としたレーマン方式を採用しており、基準価額5億円以下の場合は5%を乗じた金額、5億円を超えて10億円以下の部分には4%を乗じた金額を合算して算定いたします。なお、10億円を超える案件についてはお取り扱いしておりません。また、最低手数料として150万円を設けさせていただいております。
PMI(Post Merger Integration )伴走支援 15万円/月〜(応相談)
講演・ワークショップ 10万円〜(応相談)
スポットコンサルティング 5万円(90分)
研究・調査・診断業務 8万円(人/日)